复盘总结强举措 锚定目标再出发——生产系统组织召开半年工作茶话会
发布时间：2026-07-17 作者：生产技术部 刘保 浏览量：6 分享到：
7月16日，公司生产分工会牵头组织召开2026年生产系统半年总结茶话会。会议由公司副总经理戴晓辉主持，各生产部门、中心相关人员参会。
会上，各生产部门、中心依次作了半年工作汇报，全面复盘上半年生产运行情况、工作亮点及存在问题，详细规划下半年重点工作攻坚方向和务实举措。 戴晓辉对生产系统上半年整体工作成效给予充分肯定，就下半年生产经营、安全管控、提质增效工作提出八方面要求： 一是正视短板、靶向整改。全面梳理管理薄弱环节，深挖问题根源，逐项对标整改，持续提升生产运行及管理质效。二是锚定目标、压实任务。紧盯年度产量目标，科学倒排计划、细化节点管控，压实岗位责任，保质保量完成年度生产任务。三是坚定信心、抢抓机遇。依托当前良好市场形势，激励全体干部职工鼓足干劲、主动作为，以稳产高产夯实全年经营效益。四是精耕管理、节能增效。持续深化精细化管理，对标行业先进典范，深挖设备节能潜力，常态化推进技改项目，持续优化生产运行方式，实现降本提质增效。五是坚守底线、抓实安全。常态化落实现场管控与隐患排查，从严防控各类安全风险，坚决杜绝事故事件，保障装置长周期稳定运行。六是严守制度、刚性执行。严格落实各项规章制度和操作规程，杜绝执行“宽松软”，推进生产管理规范化、标准化。七是深耕培育、建强梯队。分层分类开展技能培训与实操练兵，全面提升岗位人员专业能力，夯实生产技术人才根基。八是凝聚合力、数字赋能。加强信息化团队建设，营造实干奋进氛围，持续提升生产信息化、数字化应用水平，以数智化赋能生产运行，助力下半年重点工作全面落地。
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